015年是數字行業見證內容聚合商興起的時候。由于許多發布商認為聯合組織是一種罪過，因此他們拒絕了聚合商，而是選擇了Google新聞，Yahoo新聞和AOL。另外，杭州logo設計公司都不愿意投入預算，而是為《赫芬頓郵報》，BuzzFeed，Vine等人創建了免費新聞搜索。這些聚合站點的受眾規模很小，但是可以迅速增長。為了實現“遍及您的讀者無所不在”的共同目標，許多發行商開始完全依賴這些聚合器，不幸的是，他們沒有找到更好的解決方案來吸引受眾，而是開始免費將其內容提供給聚合器。

作為回報，杭州logo設計公司對內容的觀看次數很多，但投資回報率卻不高。當涉及到創收時，這對于數字出版商來說是一個巨大的挑戰，使用內容聚合器的唯一選擇是押注訂閱模式，而別無選擇。對于數字新聞出版商而言，這絕對不是雙贏的局面。

內容整合商對新聞消費的影響

毋庸置疑，內容發現在過去十年中發生了巨大變化，但是新聞消費的方式也發生了巨大變化。現在，消費者期望可以毫不費力地傳遞信息，并獲得高質量，可共享，可搜索和隨時可用的新聞內容，以換取他們的興趣。現在，許多消費者更喜歡每月向聚合網站付費一次，以訪問來自多個出版商的各種新聞。對他們來說，一次付款并在一個月內消費最多的內容，將更加方便且更具成本效益。免費提供您的內容并仍然被內容聚合者吞噬并不是任何發行商都可以進入的好狀態。這個社交媒體時代負責進一步增加發行人對“喜歡”和“分享”的渴望。真實的訂戶基礎。

無論如何，許多發布者都變得有些懶惰，并沒有專注于尋找新的方式來接觸他們的訂閱者。他們已經接受了現狀。想象一下，如果他們與業內其他人合作創建了一個具有社會吸引力的“新聞網絡”或類似的網站，以分享財富。取而代之的是，許多人都在Facebook上免費贈送高價值的內容：過濾條件好，品牌不友好的內容策劃人和控制人。像杭州logo設計公司這樣的快速加載的交互式平臺使讀者保持在其專有生態系統中，從而限制了獲利的可能性以及讀者對預定義版面的體驗。另一方面，Google AMP代表著努力以更少的限制轉向更具響應性的網絡體驗。

僅Facebook一個人就已經負責將所有流量的27％引導到大多數新聞站點（某些流量高達70％），那么，當發布者的全部內容都托管在該社交巨頭的領土上時，所有流量將如何處理？當讀者在Facebook上獲得想要的內容和對話時，為什么讀者應該再次訪問發布者的網站？

這些平臺正等待出版商張開雙臂。他們開發了一種令人興奮且高效的方式來分發其內容-完全不需要發布者擁有網站！實際上，一些專家甚至將其列為良好的SEO做法。如果您正在使用SEO，那么您已經知道“反向鏈接”一詞的吸引力。但是，如果您沒有讓讀者真正喜歡您的內容并成為忠實的讀者，那么擁有喜歡和反向鏈接的意義何在？

此外…隨著應用程序中的塊狀廣告已經在應用程序商店中流行起來，這些內容聚合器可以在廣告范圍方面為發布商提供哪些保證？收入將從何而來？當發布商的頭條和摘要成為聚合器商品時，關于聚合器是否應與發行商分享收入的爭論就更多了，因為它們是在其他人的點擊誘餌的支持下賺錢的。它與音樂行業流音頻產品所面臨的問題并沒有什么不同。隨著移動設備使用量的增長，辯論可能會繼續激烈，并且盡管諸如杭州logo設計公司和Pulse的某些平臺正在加入內容合作伙伴，但在大多數情況下，目前幾乎沒有可用的收益共享機會。

我想您已經知道答案了。每次閱讀內容時，聚合商和發行商之間的關系應該是共生的，并收取固定的使用費。您在此處看到的兩個主要選項是免費內容聚合器和付費內容聚合器。如果您想使用付費聚合服務商，那么可以探索許多付費模式，以成功進行協作。關于聚合器分發內容的明智決策還應該具有透明度和范圍，即，不應允許聚合器自行選擇內容。他們應鏈接回原始文章，準確無誤，并有多個原始樣本。他們應該以讀者容易找到的方式來組織內容。

免費的新聞聚合器應用在一定程度上可能有助于在新的受眾群體中建立品牌知名度，但是收入增長和利潤通常來自：

1. 提供值得付費的內容

2. 響應式設計，全面的跨平臺支持

3. 多種內容呈現模型，既吸引了傳統讀者，又吸引了數字原住民

4. 先進的數字功能旨在延長讀者的參與度，鼓勵與其他用戶的討論，并提高高價值內容的可發現性

5. 垂直渠道集成為廣大的全球受眾打開了大門，出版商很難自行達成目標

6. 如果內容聚合者是您的分發計劃的核心部分，那么杭州logo設計公司應該仔細考慮這種關系，不要做出沖動性決定，只是為了獲得更多有關您內容的意見。