客戶會議很重要，但是由于杭州店面設計公司可能沒有想到的原因，會議是鞏固代理機構提供的價值的地方。面向潛在客戶和與客戶面對面的會議是《狂人》中戲劇性的重要來源的原因-它們是至關重要的。

您通常每周或每兩周或每月狀態會是下賭注，但它是重要的客戶 - 他們可以，如果杭州店面設計公司的機構沒有治療感覺到自己的重要會議。對于代理商客戶經理而言，這可能是當天召開的五次會議之一，但對于客戶而言，這可能是他們最重要的會議（對于他們的工作……或者至少對于您的代理商為他們的業務所做的工作而言）。

概括而言，面對客戶的會議（以及整個關系）的價值沒有三個關鍵組成部分：議程，會議后回顧（包括決策和可采取的行動），以及追究客戶（和內部團隊）責任的后續行動在行動上。現在，讓我們仔細看看這三個方面，包括我的技巧，這些技巧可以使您更輕松！

知道您要討論的內容，并事先與所有人共享議程。這可以幫助人們為會議做準備，而不是使事情變得意外。當人們措手不及時，他們就是在浪費別人的時間。如果您召開會議，則是幫助人們做好準備的工作。杭州店面設計公司可能需要從團隊中的其他人那里獲得幫助-您想要避免負面的驚喜。律師開玩笑說：“永遠不要問一個你還不知道答案的問題。”

您可能還需要從客戶端獲取輸入。在一個備受矚目的客戶會議上（例如，通常只是首席營銷官，但這次是首席執行官的加入），向您的聯系人發送早期議程草案，以便他們可以幫助您避免使它們（或您）看起來不好的任何地雷。在每次客戶會議開始時，我都會問：“是什么讓您的今天的對話成功？” 在會議結束時，杭州店面設計公司確認我們是否達到了這些目標。（回答：幾乎100％的時間是“是”，因為我管理會議是為了確保我們達到他們的目標。）

理想的總結包括決策和可采取行動的摘要，包括每個可采取行動的“所有者”和截止日期。為什么？決定重述意味著，[通常]以后，對于客戶的決定以及會議后誰需要做的事情，毫無疑問。當一個人有多個可執行文件時，我將整個可執行列表分為幾個小節，以便每個人都有自己的“自己的”可執行列表。這為我帶來了一些額外的工作，但為客戶帶來了更多便利-這是我將自己置身于客戶之內，從而創造出精品客戶體驗的一部分。

您應該如何發送摘要？杭州店面設計公司為每個客戶會議維護一個Google Doc議程，在底部有一個可操作對象列表，然后通過電子郵件將這些可操作對象的摘要發送給電子郵件。（果使用PM系統，則應在此處加載（或至少記錄）摘要。