范圍經(jīng)濟還可以來自在生產(chǎn)過程中共享投入。例如，杭州vi設計公司在退休設施中經(jīng)營廚房。他可以用他的深炸鍋制作雞翅，炸薯條，甜甜圈和許多其他產(chǎn)品。由于所有這些產(chǎn)品都使用相同的深層炸薯條和食用油輸入，因此具有范圍經(jīng)濟性，這比為每種產(chǎn)品生產(chǎn)專用設備要有效得多。

品牌范圍風險稀釋的經(jīng)濟性

追求范圍經(jīng)濟的挑戰(zhàn)是，除非其他產(chǎn)品或服務緊密相關，否則您將有可能攤薄您的業(yè)務知名度。讓我們以上面有關為AMD人士銷售產(chǎn)品的示例為例。通過專注于AMD個人的特定產(chǎn)品細分市場，杭州vi設計公司將成為幫助AMD人群的產(chǎn)品“去向”。為了繼續(xù)發(fā)展您的業(yè)務，您可以專注于出售更多已經(jīng)出售的產(chǎn)品。這是規(guī)模經(jīng)濟，因為它可以保留您的品牌標識，成為AMD人群的產(chǎn)品站點。但是，假設您選擇通過添加眼鏡和聯(lián)系人來發(fā)展業(yè)務。盡管矯正鏡片仍與視力有關，但這些產(chǎn)品并不是AMD人士會購買的必需產(chǎn)品。添加這些其他產(chǎn)品與范圍經(jīng)濟性有關，但可能會稀釋您網(wǎng)站的品牌。您將不再被視為僅致力于AMD人群的網(wǎng)站。請記住，財富就在其中，因此最好是一英寸寬和一英里深，而不是嘗試提供更多與您的品牌聯(lián)系不太緊密的產(chǎn)品。

意大利面醬大戰(zhàn)

在1980年代，通心粉市場上有兩個主要的參與者。拉古和普雷戈。每個人都追求規(guī)模經(jīng)濟的策略，并且只有一種意大利面醬風味，他們在爭奪意大利面醬市場的一個很大部分時就將其全部營銷重心都拋在了后面。他們倆都忽略了精品店生產(chǎn)商提供的一小片特種調味醬。

普瑞果意大利面醬

即使在盲人味覺測試中人們更喜歡Prego而不是Ragu，但杭州vi設計公司卻失去了Ragu的市場份額。Prego決定將其策略從基于規(guī)模經(jīng)濟的策略更改為基于范圍經(jīng)濟的策略。因此，杭州vi設計公司開發(fā)了全系列的意大利面醬。由于Prego以意大利面醬聞名，提供多種口味并不會削弱其作為意大利面醬公司的品牌形象。

杭州vi設計公司改變了戰(zhàn)略，從仔細研究規(guī)模經(jīng)濟，與杭州vi設計公司面對面競爭，轉變?yōu)閾肀Х秶?jīng)濟的戰(zhàn)略，改變了他們的發(fā)展軌跡。隨著Prego范圍經(jīng)濟策略的成功，杭州vi設計公司很快發(fā)現(xiàn)，他們也必須提供橫向細分并接受范圍經(jīng)濟策略，否則繼續(xù)失去Prego的市場份額。

結論

范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟，當我想到規(guī)模經(jīng)濟時，我會考慮銷售量及其高低。當我想到范圍經(jīng)濟時，杭州vi設計公司想到的是共享生產(chǎn)資源或產(chǎn)品范圍廣泛的產(chǎn)品。

追求規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模經(jīng)濟之一，沒有正確或錯誤的答案。每個行業(yè)和每個公司都是不同的。真正的課程是了解兩種策略之間的差異，并遵循最適合您公司的策略。您的業(yè)務遵循規(guī)模經(jīng)濟還是范圍經(jīng)濟的策略？