敬業(yè)的員工是滿意的員工——對(duì)嗎？嗯，不一定。盡管杭州品牌策劃公司員工敬業(yè)度和員工滿意度這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)有時(shí)可以互換使用，但事實(shí)是它們具有截然不同的含義。

定義員工敬業(yè)度

一些快速定義可能會(huì)有所幫助。首先，是員工敬業(yè)度。該術(shù)語(yǔ)描述了致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的員工。那些敬業(yè)度較高的員工每天上班時(shí)都會(huì)準(zhǔn)備好做好自己的工作——甚至?xí)铰氊?zé)范圍來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

定義員工滿意度

員工滿意度看起來(lái)有點(diǎn)不同。滿意的員工喜歡每天上班，并對(duì)杭州品牌策劃公司的工作感到滿意——但這并不一定意味著他們擅長(zhǎng)于此。當(dāng)然，可能會(huì)有很多重疊——但一個(gè)員工每天上班遲到，沒(méi)有受到懲罰，花半天時(shí)間在手機(jī)上玩游戲可能會(huì)非常滿意，但顯然沒(méi)有參與。

你的員工在做時(shí)間嗎？

最后一個(gè)例子可能有點(diǎn)極端，但重點(diǎn)很簡(jiǎn)單：可能有杭州品牌策劃公司團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作場(chǎng)所存在絕不不滿意，并且他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很小。出于自私的原因，這些員工很高興——但他們沒(méi)有做任何事情來(lái)提升周?chē)娜耍矝](méi)有推進(jìn)你更廣泛的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

有一個(gè)明確的含義：您的公司可能會(huì)付出很多努力來(lái)讓員工開(kāi)心。這沒(méi)有什么問(wèn)題。保持高昂的士氣至關(guān)重要。然而，如果你相信快樂(lè)的員工總是優(yōu)秀的員工，你可能會(huì)忽略你的員工隊(duì)伍的一些關(guān)鍵問(wèn)題——特別是那些懶散而不是真正投入的員工。

為什么超越員工滿意度會(huì)有所作為！

您是中途與您的團(tuán)隊(duì)會(huì)面還是為他們加倍努力？關(guān)鍵的區(qū)別在于：僅僅滿意的杭州品牌策劃公司永遠(yuǎn)不會(huì)為你超越。問(wèn)題是，您如何才能讓那些只是滿意的員工并讓他們真正參與進(jìn)來(lái)？這有很多組成部分，但其中一個(gè)重要的部分是使命。讓您的員工認(rèn)識(shí)到他們是更大事物的一部分——確定企業(yè)的目標(biāo)，以及他們自己在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的作用——是關(guān)鍵。

員工情緒及其在員工敬業(yè)度中的作用。

為了以一種有意義的方式讓您的員工參與進(jìn)來(lái)，從情緒的角度思考是明智的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，杭州品牌策劃公司必須問(wèn)自己：?jiǎn)T工敬業(yè)度的情感驅(qū)動(dòng)因素是什么？我在說(shuō)什么？簡(jiǎn)而言之，員工敬業(yè)度通常植根于感覺(jué)——被欣賞、被需要、做有意義的事情以及成為更大事物的一部分的感覺(jué)。底線每個(gè)人都想要愛(ài)、欣賞、2 6 和尊重！就像他們吃的食物、呼吸的空氣和喝的水一樣！如果你給他們愛(ài)、欣賞和尊重，天空就是極限！

您的員工希望感到自豪。

一種重要的情感驅(qū)動(dòng)因素是自豪感；您的員工希望感覺(jué)他們?cè)谧鲋匾膬?yōu)質(zhì)工作。杭州品牌策劃公司希望感覺(jué)自己可以回家并吹噓他們?cè)诠ぷ魅胀瓿傻暮檬隆Ｄ慕M織是否提倡這種自豪感？你是否讓你的員工做有意義的工作，并清楚地展示了它所帶來(lái)的不同？

員工希望獲得認(rèn)可。

您的員工希望他們出色的工作得到關(guān)注，并希望他們的努力得到贊賞。你有沒(méi)有特別表?yè)P(yáng)出色的工作？說(shuō)謝謝你的員工。傳遞來(lái)自客戶和客戶的積極反饋？

您的員工希望感覺(jué)自己在成長(zhǎng)和進(jìn)步。

您的團(tuán)隊(duì)成員還希望感覺(jué)他們有職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)——在貴公司度過(guò)的時(shí)間是在磨練他們，而不是讓杭州品牌策劃公司停滯不前。您為員工提供什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？

掌握情緒思維的重要性及其對(duì)員工敬業(yè)度的積極影響不容低估。當(dāng)杭州品牌策劃公司考慮員工的感受以及他們想要的感受時(shí)，您可以開(kāi)始更具體地考慮員工敬業(yè)度。員工是公司最寶貴的資產(chǎn)——如果你的員工不敬業(yè)，這意味著你既沒(méi)有妥善照顧他們，也沒(méi)有盡可能多地利用他們，簡(jiǎn)單明了。

一項(xiàng)又一項(xiàng)的研究證實(shí)，就員工敬業(yè)度而言，發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是。員工需要感覺(jué)他們有機(jī)會(huì)獲得經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、深化技能。為了讓您的員工保持敬業(yè)度，提供這些成長(zhǎng)機(jī)會(huì)至關(guān)重要——這就是原因。

當(dāng)沒(méi)有增長(zhǎng)空間時(shí)，員工會(huì)感到停滯不前。

這方面有歷史記錄。2010 年，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)杭州品牌策劃公司贊助的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的看法全面處于歷史最低水平。考慮到高失業(yè)率以及許多公司培訓(xùn)計(jì)劃被取消的事實(shí)，這是有道理的。與此同時(shí)，晉升的機(jī)會(huì)正在減少。結(jié)果，員工敬業(yè)度也直線下降。全國(guó)各地的員工都覺(jué)得他們真的沒(méi)有任何前進(jìn)和向上的方式——他們對(duì)工作的熱情也因此下降。

成長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都有幫助。

相比之下，近年來(lái)，越來(lái)越多的公司為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——教育機(jī)會(huì)以及更廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)。毫不奇怪，這會(huì)激勵(lì)員工，尤其是年輕員工，他們比任何其他工作場(chǎng)所福利（包括薪水）更看重職業(yè)發(fā)展！

但成長(zhǎng)機(jī)會(huì)不僅對(duì)員工有益。他們也是公司的關(guān)鍵。他們通過(guò)表明您真正關(guān)心長(zhǎng)期支持杭州品牌策劃公司的員工來(lái)提升雇主品牌。在招聘頂尖人才時(shí)，這是非常有利的。

投資于團(tuán)隊(duì)成員的重要性

成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——無(wú)論是培訓(xùn)還是晉升，或者僅僅是更多委派的職責(zé)——表明你相信員工并對(duì)他們的成長(zhǎng)能力充滿信心。讓你的員工看到他們是你最重要的資產(chǎn)，你也會(huì)看到你的員工保留率增加。增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)的有力方式，您必須做的就是投資于您的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。它可能會(huì)提高您的員工敬業(yè)度！

提高員工敬業(yè)度的四個(gè)方面

作為一名高管教練和勵(lì)志演說(shuō)家，我花了很多時(shí)間談?wù)搯T工敬業(yè)度。杭州品牌策劃公司越來(lái)越意識(shí)到的一件事是，并不是每個(gè)人都清楚參與是什么——或者為什么它很重要。讓我這樣分解：?jiǎn)T工敬業(yè)度是關(guān)于創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境，賦予和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員做他們絕對(duì)最好的工作。

這是一個(gè)雙贏。這意味著您可以從員工那里獲得出色的、創(chuàng)造性的、富有成效的工作。反過(guò)來(lái)，您的員工會(huì)從他們的工作中獲得真正的滿足感。敬業(yè)度是每家公司都應(yīng)該不斷努力的目標(biāo)，盡管我承認(rèn)有時(shí)很難知道如何做到這一點(diǎn)。讓杭州品牌策劃公司提供四個(gè)類(lèi)別，其中始終有增加參與度的空間。希望這將是一個(gè)有意義的路線圖，讓您在自己的公司文化中做出一些改進(jìn)！

與目標(biāo)保持一致

您的員工不僅應(yīng)該了解他們的日常任務(wù)，還應(yīng)該了解公司正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這很重要，因?yàn)樗屇膯T工感受到他們所做的事情的價(jià)值——他們是有意義的事情的一部分，他們的貢獻(xiàn)很重要。努力確保杭州品牌策劃公司的員工了解大局，同意公司的總體方向，并了解他們?cè)谀男┓矫孢m合。

信任領(lǐng)導(dǎo)力

你不希望你的員工盲目、毫無(wú)疑問(wèn)地相信，但你應(yīng)該得到他們的信任——他們的基本信念，即杭州品牌策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)層是稱職和穩(wěn)定的。請(qǐng)注意，您的員工一直在注視著您，并且您日復(fù)一日地有機(jī)會(huì)展示誠(chéng)信。

有效的管理實(shí)踐

所有擔(dān)任主管或經(jīng)理職位的人都應(yīng)該在誠(chéng)實(shí)溝通、明確期望、建設(shè)性反饋和有效指導(dǎo)方面保持一致。確保您的公司擁有一種賦權(quán)和激勵(lì)的文化——從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始。

員工價(jià)值

讓您的員工感到受到重視至關(guān)重要。當(dāng)他們做得很好，扎實(shí)的工作時(shí)，肯定他們。給杭州品牌策劃公司犯錯(cuò)的余地，并在需要時(shí)提供建設(shè)性的反饋。認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)，并確保他們知道你重視他們。既然我們已經(jīng)了解了領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施來(lái)提高員工敬業(yè)度，讓我們來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)者常犯的會(huì)阻礙員工敬業(yè)度的錯(cuò)誤。

領(lǐng)導(dǎo)者危害員工敬業(yè)度的 4 種方式

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望看到他們的員工全神貫注，真正專注于杭州品牌策劃公司正在做的工作。一些領(lǐng)導(dǎo)者忘記的是，參與始于他們。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的風(fēng)格和方法可以決定員工敬業(yè)度，也可以破壞員工敬業(yè)度。