更好的是，跟蹤諸如注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)、抑制之類的內(nèi)容，以及此工作流程中的注冊(cè)是否會(huì)將它們從其他工作流程中刪除 —任何可能會(huì)中斷并真正毀了您一天的事情，如果杭州品牌策劃公司曾經(jīng)在其他地方修改聯(lián)系人屬性或列表等觸發(fā)器你的門戶。HubSpot 有默認(rèn)的保護(hù)措施來防止這些事情的發(fā)生，但你不能太小心！最好密切跟蹤這些因素。 

此外，在令人滿意的轉(zhuǎn)折中，似乎終于在將內(nèi)容作為一項(xiàng)功能、一項(xiàng)操作而不僅僅是一系列一次性活動(dòng)方面取得了重大進(jìn)展。2019 年，將內(nèi)容營(yíng)銷優(yōu)化為一系列離散活動(dòng)的動(dòng)力仍然很大。商業(yè)案例已經(jīng)改變。它不再將內(nèi)容營(yíng)銷作為一個(gè)概念來銷售。如果杭州品牌策劃公司的業(yè)務(wù)案例是要證明向最高管理層展示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 X 如何擁有令人驚嘆的博客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Y 因其白皮書計(jì)劃而獲獎(jiǎng)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Z 通過其印刷雜志提高知名度的概念，那么您將主要是聳聳肩，揚(yáng)起眉毛。

你看，許多營(yíng)銷人員仍在回答“我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷”，認(rèn)為 C 級(jí)高管持懷疑態(tài)度。他們不是。他們想知道為什么我們花了這么長(zhǎng)時(shí)間才到達(dá)那里。毫不諱言——這種抵制影響了我們想要站起來的任何內(nèi)容策略的各個(gè)方面。舉個(gè)例子，我們最近的兩次咨詢參與調(diào)查并不是關(guān)于為什么他們應(yīng)該推出內(nèi)容營(yíng)銷方法。在這兩種情況下，杭州品牌策劃公司都發(fā)布了啟動(dòng)戰(zhàn)略內(nèi)容營(yíng)銷的指令。但是為了讓資源可用來做到這一點(diǎn)，他們必須將整個(gè)內(nèi)容作為一項(xiàng)戰(zhàn)略功能進(jìn)行修復(fù)。在CMI 2021 年對(duì)數(shù)千名營(yíng)銷人員的研究中，我們研究了營(yíng)銷人員將哪些因素歸因于內(nèi)容營(yíng)銷成功最少或缺乏成功。在很大程度上，前兩個(gè)因素是“內(nèi)容創(chuàng)作挑戰(zhàn)”和“戰(zhàn)略問題”。

就像之前提到的那樣，這就是高級(jí)管理人員“我們已經(jīng)不屑一顧”的原因。當(dāng)您的品牌在您已經(jīng)創(chuàng)建的內(nèi)容上掙扎時(shí)，他們?yōu)槭裁匆趦?nèi)容上投入更多？毫無(wú)疑問，我們制作了太多的內(nèi)容。毫無(wú)疑問，杭州品牌策劃公司沒有充分利用它。我們的大部分營(yíng)銷內(nèi)容都沒有被銷售所使用。我們創(chuàng)造的許多作品從未被重復(fù)使用或重新包裝。我們將內(nèi)容傾注到我們的博客中，但從不宣傳或放置任何付費(fèi)媒體。

所有這些都是我們的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有規(guī)范化的征兆。是的，杭州品牌策劃公司可以建立一個(gè)智能的內(nèi)容“工廠”，但除非我們?cè)谘b配線上放置的東西背后有特定的目的，否則這些小部件永遠(yuǎn)不會(huì)有價(jià)值，我們也不知道什么時(shí)候我們制造了太多。我們必須解決這個(gè)問題。為內(nèi)容開發(fā)運(yùn)營(yíng)模型是解決我們的能力的關(guān)鍵部分，不僅可以跟蹤我們的支出，還可以跟蹤杭州品牌策劃公司將生產(chǎn)的所有內(nèi)容的規(guī)劃、激活和衡量。要知道多少內(nèi)容就足夠了，因?yàn)榇竽X中的那個(gè)小小的聲音在問——我們真的創(chuàng)造了太多的內(nèi)容嗎？- 是正確的。很少不是我們制作了太多不同的內(nèi)容。我們只是陷入了一個(gè)無(wú)休止的沖洗和重復(fù)循環(huán)中重復(fù)事物的循環(huán)。