這個星期，我看了杭州服裝專賣店設(shè)計(jì)公司的評論，公平地說，我很欣賞他的戰(zhàn)略，但是我不喜歡任何有關(guān)他的建議，因?yàn)槟忝つ康匕凑账慕ㄗh去做，你將會以失敗告終。聽我說。如果你沒有得到他的工作，那就是 Gary工作的關(guān)鍵是一個很簡單的先決條件。在中學(xué)時(shí)代，“中層”的學(xué)生很有可能會因?yàn)榕e辦家庭派對和邀請受歡迎的兒童而“更有吸引力”。這些小孩會來到這里，把別人帶過來，按照親密的原則，你的花園里的中等受歡迎的小孩將會成為或者看起來很受歡迎。這是他的比喻中的首次嚴(yán)重失誤。在中學(xué)里，這些學(xué)生們都是“需要有個地方”的。天哪，我們都是正確的？這種需要促使他們?nèi)ズ鸵粋€不那么受人喜愛的小孩打交道，并且冒著在涼快的兒童座位上冒險(xiǎn)。

杭州服裝專賣店設(shè)計(jì)公司在貼子里用了一個宴會派對的實(shí)例，是20元。你的潛在顧客會不會在他們生命中的某個地方享受到更多的免費(fèi)午餐？我跟你素不相識，不過我在德克薩斯州奧斯汀市上了一所很好的高中。我的畢業(yè)班學(xué)生超過600人。即便是在這個龐大的中學(xué)世界里，大家也都知道彼此。

當(dāng)然，你也許并不是你的朋友，或者你根本就不知道和你有關(guān)系的人（喬克斯、預(yù)備、哥特、書呆子等等）。以杭州服裝專賣店設(shè)計(jì)公司為例，他甚至把焦點(diǎn)集中在“中層”的流行兒童，把他們裁成了更小的一部分，也就是說，他們已經(jīng)成為了“酷男孩”們熟悉的產(chǎn)品。

在今天的B2B銷售領(lǐng)域，我們并不熟悉。在一個把時(shí)間看作是最有價(jià)值的東西的世界里，人們很少愿意和陌生人一起吃飯或者做別的什么。即便是加里所說的，這個外鄉(xiāng)人拍出了一段非常棒的真人秀視頻。但是在 Gary的例子里，他想讓你設(shè)計(jì)一個帶有開放問題的登記表（調(diào)查表），“這個答案會告訴你，你能不能把這些問題轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)。”你可以“邀請那些對這個問題給出“正確”回答的人。”但是，這看起來像是一個有條件的建議，和高中的半吊子聚會時(shí)的建議是截然不同的。這就好像是一位半冷型的小孩想要一件很酷的事情，而向一位酷酷的小孩發(fā)出邀請，對吧？

請別誤解我的意圖，我向杭州服裝專賣店設(shè)計(jì)公司致敬。我至今還記得90年代他在 Tivo上的品酒會（我猜…大概是20世紀(jì)初），回想起他的光輝——他使用 Tivo的發(fā)布平臺，并徹底擺脫了龐大的網(wǎng)絡(luò)，建立了自己的“網(wǎng)絡(luò)”。然而，正如他以前的很多名人，一段時(shí)期以來，這種傾向傾向于過分簡化，并降低了復(fù)雜的需要，這也成了一劑良方。這是其中的一個時(shí)期。杭州服裝店專賣店設(shè)計(jì)公司采用事件創(chuàng)造貼近度的基本思路是很棒的。我極力推薦你遵守。他推薦你建立一種社會性的活動，而非單純的教育活動。基于這一點(diǎn)，在你的社會中，社會化營銷是最有效的。

但僅僅依靠親密并不能確保個人喜好的發(fā)展。不，你必須要有-在事件發(fā)生前，在事件發(fā)生前，最主要的是，在事件發(fā)生后，你要把這些談話變成顧客。更多關(guān)于將來 blog中的最后一個。