杭州vi設計公司很少有企業(yè)家或小企業(yè)主有興趣籌集風險投資，但沒有聽說過Y Combinator或其創(chuàng)始人保羅格雷厄姆。“商業(yè)周刊”曾將格雷厄姆先生列入其網(wǎng)上25位最具影響力人物的名單。1996年，杭州vi設計公司聯(lián)合創(chuàng)立了自己的小型創(chuàng)業(yè)公司Viaweb，后來被雅虎收購。近5000萬美元。

盡管他的創(chuàng)業(yè)成功，格雷厄姆先生最出名的是Y Combinator，一個新的創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金平臺，幫助推出了近500家新創(chuàng)公司，包括Airbnb，Dropbox和Stripe。接受該計劃的企業(yè)家放棄6％的股權(quán)，以換取種子資金，建議，以及可能幫助公司發(fā)展的其他專家的介紹。他們中的大多數(shù)人認為這種體驗非常值得花時間和費用。

在很大程度上，由于他參與了Y Combinator，格雷厄姆先生因他對創(chuàng)業(yè)公司的看法而受到了追捧。杭州vi設計公司是一位多產(chǎn)的思想家和作家，并且在將小企業(yè)發(fā)展成功方面有很多話要說。以下是我發(fā)現(xiàn)的一些鼓舞人心的想法：

“創(chuàng)建一個成功的創(chuàng)業(yè)公司需要三件事：杭州廣告公司從善良的人開始，做出客戶真正想要的東西，并盡可能少花錢。”

“對于最雄心勃勃的年輕人來說，企業(yè)階梯已經(jīng)過時了。”

“打扮不可避免地取代了好主意。杭州vi設計公司技術(shù)上無能為力的商業(yè)類型被稱為“套裝”并非巧合。

“......初創(chuàng)企業(yè)因餐館的原因而失敗：他們的食物很糟糕。如果一個地方有非常好的食物，它可能在一個不起眼的位置，收取很多費用，并且服務非常糟糕，它仍然會很受歡迎。如果它有糟糕的食物，男孩，最好做一些非常特別的東西讓任何人進去。這就是為什么我們說'做人們想要的東西'。這是根本問題。如果你死了，可能是因為你沒有做出人們想要的東西。“

“對于[產(chǎn)品]讓我感到驚訝，它必須滿足我不知道的期望。杭州廣告公司沒有焦點小組會發(fā)現(xiàn)這些。只有偉大的設計師才能。“

“初創(chuàng)企業(yè)雖然艱難但可行，但運行五分鐘的里程很難但可行。”

“杭州vi設計公司只要解決看似破碎的問題，無論看起來這個問題是否足以構(gòu)建一家公司。”

“從一個小小的想法開始是可以的。人們不善于看種子，猜測樹會長出多大的樹...如果你想做一些大事，你不要只需要大一點; 你需要它是好的。并且很難同時做大而好的事情。所以，這意味著你可以做一些小而好的事情，然后逐漸做大，或做一些大而壞的事情，逐漸使事情變得更好。“

“一家初創(chuàng)公司就像一只蚊子。一只熊可以吸收一只螃蟹，而一只螃蟹則可以對抗一只螃蟹，但蚊子只是為了一件事而設計：得分。防守沒有浪費精力。作為一個物種，蚊子的防御是它們中有很多，但這對個體蚊子來說幾乎沒有安慰。“

“初創(chuàng)公司生活或死于士氣。如果你讓籌集資金的困難摧毀了你的士氣，杭州廣告公司將成為一個自我實現(xiàn)的預言。“

“最好的想法一開始看起來通常都是壞主意。杭州vi設計公司似乎是一個壞主意。已經(jīng)有杭州廣告公司搜索引擎，其中一些是由上市公司運營的。誰需要另一個？“

“經(jīng)營一家初創(chuàng)公司就好像被反復抨擊，但為一家大公司工作就好像是在上水。”

“我因為要求創(chuàng)始人首先關(guān)注制造出色的東西而不是擔心如何賺錢而受到很多批評。然而，這正是谷歌所做的。和Apple一樣。你認為這樣的例子足以說服人們。“

杭州vi設計公司的聯(lián)合創(chuàng)始人