雖然史蒂夫·喬布斯經(jīng)常被皮克斯的成功所吸引（這是他的錢讓公司多年來一直維持下去），杭州vi設(shè)計公司但他最初并不在那里。那是Ed Catmull，他于1979年加入了George Lucus的創(chuàng)業(yè)公司The Graphics Group。在Catmull的指導(dǎo)下，該公司創(chuàng)造了開創(chuàng)性的動畫節(jié)目和系統(tǒng)，永遠(yuǎn)改變了2D和3D動畫。

到1986年，盧卡斯放棄了公司，喬布斯介入。公司更名為皮克斯，卡特莫爾先生擔(dān)任首席技術(shù)官。他是幕后人員，確保公司的運(yùn)營方式能夠幫助其創(chuàng)意團(tuán)隊盡最大努力。他最暢銷的書籍Creativity，Inc。杭州廣告公司分享了他的許多經(jīng)歷以及他如何幫助皮克斯取得了驚人的成功。這非常值得一讀。

Catmull在很多方面都獲得了榮譽(yù) - 2013年，他因在計算機(jī)圖形學(xué)，動畫和電影制作方面的開創(chuàng)性工作而被任命為計算機(jī)歷史博物館的博物館研究員。他還獲得了五項學(xué)術(shù)獎和Gordon E. Sawyer獎。杭州廣告公司在電影業(yè)的計算機(jī)圖形領(lǐng)域，終身技術(shù)貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力。如今，他是沃爾特迪斯尼和皮克斯動畫工作室的總裁。

在這里，我們發(fā)表了他在書中分享的一些最好的東西 - 杭州vi設(shè)計公司我們認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)家和小企業(yè)主會發(fā)現(xiàn)最具啟發(fā)性的東西。去看一下：

“我意識到，正在尋找問題，與看到問題不一樣。”

“面對挑戰(zhàn)時，要變得更聰明。”

“你不是自己的想法，如果你過分認(rèn)同你的想法，那么當(dāng)他們受到挑戰(zhàn)時你會冒犯他們。”

“人們需要盡可能快地犯錯。在一場戰(zhàn)斗中，如果你面對兩座山丘并且你不確定攻擊哪一座，那么正確的行動就是快點(diǎn)選擇。如果你發(fā)現(xiàn)這是錯誤的山丘，轉(zhuǎn)身攻擊另一個山。“

“在以恐懼為基礎(chǔ)，厭惡失敗的文化中，人們會有意識或無意識地避免風(fēng)險。他們會尋求重復(fù)一些過去已經(jīng)足夠好的安全的東西。他們的工作將是衍生的，而不是創(chuàng)新的。杭州vi設(shè)計公司但如果你能夠培養(yǎng)對失敗的積極理解，那么相反的情況就會發(fā)生。“

“無論你想要多少，都認(rèn)為你可以避免改變，杭州廣告公司這是愚蠢的。但是，在我看來，你不應(yīng)該這樣做。沒有變化就沒有增長或成功。“

“作為管理者，我們?nèi)绾螀^(qū)分堅持經(jīng)得起考驗的事情，以及為可能或可能不會更好的某些未知事物做出貢獻(xiàn)？”

“認(rèn)為你可以通過舉一個人的例子來控制或防止隨機(jī)問題是天真和錯誤的。”

“'你無法管理你無法衡量的'是一種在商業(yè)和教育領(lǐng)域被許多人所教導(dǎo)和相信的格言。但事實上，這句話是荒謬的 - 有些人不知道隱藏了多少東西。我們管理的很大一部分都無法衡量，也沒有意識到這會產(chǎn)生意想不到的后果。“

“迪斯尼員工不斷問自己，'沃爾特會做什么？'試圖讓自己的精神保持活力。也許他們認(rèn)為如果他們問這些問題他們會想出一些原創(chuàng)的東西，他們就會忠于沃爾特的開拓精神。事實上，這種想法只能完成相反的事情。因為它向后看，而不是前進(jìn)，所以它把現(xiàn)狀束縛在現(xiàn)狀。“

“公司，就像個人一樣，杭州廣告公司不會因為相信它們是特殊的，而是通過了解它們不是例外的方式而變得特殊。”

“在關(guān)閉其他觀點(diǎn)時，杭州vi設(shè)計公司沒有什么比這更有效了，因為他們確信你是對的。”

“如果我們只考慮數(shù)據(jù)提供答案，那么我們就誤用了這個工具。”

“信任并不意味著你相信某人不會搞砸 - 這意味著即使他們搞砸了你就相信他們。”

“有時很難區(qū)分不可能和可能的東西（但需要大范圍）。在一家富有創(chuàng)意的公司，將一個人誤認(rèn)為另一個可能是致命的 - 但正確的做法總是會提升。“

“過去應(yīng)該是我們的老師，而不是我們的主人。”

-Ed Catmull，皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意公司的作者