品牌可以從支持性原因中賺錢，而不會對獲利感到內的想法并不總是一種普遍的想法。關鍵時刻之一是啟動Project（RED）（也簡稱為“（RED）”）平臺，該平臺由U2前鋒Bono和Bobby Shriver于2006年建立，旨在提高人們對艾滋病毒/艾滋病的認識和資金。它開創了一種新型的因果營銷方式，使品牌更容易上手，更容易介入。它建立了強大的聯盟，來自各個類別：耐克，蘋果，美國運通，可口可樂，星巴克，阿瑪尼，蓋普（Gap）–甚至讓競爭品牌（如匡威和耐克）為共同利益而放棄競爭。

珍妮弗·威利格（Jenifer Willig）是一位對如何與正確的盟友進行合作有深刻理解的人，他在（RED）的旅程中擔任第一任首席營銷官，杭州vi設計在馬戲團席位上占有重要地位。在Willig的四年任期內，（RED）成功籌集了1.85億美元，并成為一個強大的全球品牌，在超過250萬名擁護者的積極支持下得到了社會關注。杭州vi設計現在是社會創新咨詢公司Motive的創始人，并且是“整個世界水”的聯合創始人之一，該運動旨在團結酒店和旅游業，為世界各地的人們提供清潔安全的水。

珍妮弗（Jenifer）友善，開放和令人不安的誠實，杭州vi設計談論她的起步方式。她說：“我的職業生涯是做廣告，感到疲憊。。。在2007年，我接到一個朋友打來的電話，他說：“他們正在尋找專業化（RED）的人。” 我從來都不是志愿者，我一直都在工作。盡管我當然已經converted依了，但當時我還不是艾滋病活動家！'”

（RED）的天才之處在于，它可以使市場營銷擺脫厄運和沮喪，找到新的色調，從而使品牌不必為從中獲利而感到內gui。詹妮弗解釋說：“就愛滋病而言，這是（RED）所做的事：沒有像以前那樣將它描繪成死刑，而是向人們展示愛滋病是一種可預防和可治療的疾病；這是關于生活，而不是死亡。那改變了整體的視角和語氣-您可以從中獲得樂趣，杭州vi設計可以變得冷靜，任性和古怪。。。所有這些東西，當您擁有創建該組織的搖滾明星時，您就應該能夠擁抱。”

原因營銷策略

詹妮弗（Jenifer）知道確保產品（RED）賣出“ Led with the Cool”的重要性。她說：“我們了解到的一件事是（RED）不會出售劣質產品。甚至在2006年，因為買了件破舊的毛衣，因為做得好，這種想法也不會成為可持續的商業模式。有很多人來到我們這里，我們不得不推動他們獲得最暢銷的產品。有些人在不好賣的產品上貼上（RED）徽標，而該產品仍然不會賣出-不是因為人們不同意這個問題。他們不想買壞產品！我認為這就是智能客戶的發展。人們比杭州vi設計的營銷人員認為的要聰明得多。。。。你不能在豬身上涂口紅。”

珍妮弗（Jenifer）現在正在將同樣的學習方法應用到“全世界水資源運動”中，她向我們解釋說：“旅館或飯店加入了全球市場營銷運動；我們提供所有抵押品。第二步是他們同意使用我們提供的精美可重復使用的玻璃瓶（由伊夫·貝哈爾（YvesBéhar）設計）為客人提供靜水和蘇打水。第三步是杭州vi設計他們同意將出售所得收益的10％捐給“世界水資源基金會”；這筆錢的100％用于資助全球清潔和安全的水項目。”

杭州vi設計與（RED）的不同之處在于，這是一項真正的全球計劃；環球水務的會員來自世界各地，從馬爾代夫和毛里求斯到非洲，歐洲和美國。而且，他們允許會員指定自己為當地社區籌集的資金，這意味著這些資金不會用于某個匿名項目。

詹妮弗（Jenifer）對項目的熱情來自大聲而清晰。“今天有十億人無法獲得清潔和安全的水；這確實是一場全球危機。到目前為止，我們已有一百名成員，并且在當地有七個項目。這是雙贏雙贏：他們通過不出售商業瓶裝水來降低成本，由于利潤率低得多而增加了收入，他們正在減少塑料浪費，并且我們可以共同籌集資金用于清潔和安全用水計劃。”

杭州vi設計對營銷人員的建議是：“找到一種方式來產生與業務相關的影響力；您的回饋方式與您的業務息息相關，這也沒有錯。目前還沒有想到的模型太多，影響業務的創新方法很多，無論您是零售品牌還是奢侈品牌。我們不能堅持所做的事情來影響世界變化的速度。商界人士為社會創新帶來了前所未有的強大視角。非營利空間是一個很棒的空間，非常必要，但他們不是商人。我所看到的美麗之處在于，非營利組織正在尋求雇用商人來創建模型和收入流，從而增加他們所產生的影響。作為營銷人員或商人，我們為解決大型社會問題帶來了真正獨特的視角。'

珍妮弗（RED）的經歷使她找到了自己的激情所在（干凈的水），但也使她找到了一種適用于其特定組織模型的獨特模型。在生活的各個階段，每個類別中的每個品牌，都沒有一種千篇一律的萬能方法。因此，杭州vi設計請繼續搜索，直到找到適合您和您的品牌的型號。在進行小型Beta測試之前，先查看它是否可以工作，以便組織有時間調整和實施從測試中學到的任何信息。