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【案例】剛到任,產(chǎn)品開發(fā)部要求供應(yīng)商降價20%

  公司大了,跟供應(yīng)商打交道的部門很多,他們常常會有這樣或那樣的要求。這些要求有的合理,有的不合理。作為供應(yīng)商管理人員,如何評估這些要求,平衡公司和供應(yīng)商的利益,這直接影響到與供應(yīng)商之間的關(guān)系。處理問題時,要本著解決問題的思路,而不能簡單地將問題轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商,或者拒絕內(nèi)部客戶的正當(dāng)要求。下面就一個常見的降價問題進(jìn)行分析,提出解決問題的可行方法。

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姓名:劉寶紅
職位:西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

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