2008年移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達117.5億元人民幣，同比增長39.2%。艾瑞咨詢預測，在電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同推 動以及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長等因素驅動下，2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到147.8億。2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達到9860萬， 同比增長108.5%。運營商實施終端內置策略和業(yè)務捆綁營銷策略，提高了初級用戶對手機上網(wǎng)的接觸頻率和認知度；2008年借助奧運事件營銷，運營商進 一步培養(yǎng)了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習慣。

　　在金融危機大氣候下，要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對拉動經(jīng)濟的重要作用。在我國3G全面運營的利好環(huán)境中，加快移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意義重大。互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)可以促進生產(chǎn)效率的提高，改善人們的生活品質，可以打造一個從制造、運營到內容和應用的強大產(chǎn)業(yè)鏈；中國6億手機用戶中，還不到1億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?

　　3G助移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

　　利用3G寬帶高速特性，為移動互聯(lián)網(wǎng)應用提供了廣闊的天地。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是利用最新的移動通信技術與無線互聯(lián)網(wǎng)平臺，向快速增長的手機用戶提供定向的信息和服務。移動互聯(lián)網(wǎng)作為一種媒介，客戶可以通過它用智能手機訪問在線內容。互聯(lián)網(wǎng)的核心特征是開放、分享、互動、創(chuàng)新，而移動通信的核心特征是隨身、互動。移動互聯(lián)網(wǎng)繼承了移動和互聯(lián)網(wǎng)兩者的特征：用戶身份可識別、隨時隨地、開放、互動和用戶更方便地參與。當前，大量移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加、終端和應用的普及、無線寬帶網(wǎng)絡能力的迅速增強、增強的用戶界面、具有吸引力的包月資費，驅動著移動互聯(lián)網(wǎng)市場的快速增長。移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力業(yè)務大量涌現(xiàn)，如移動社交、移動廣告、手機游戲、手機電視、移動電子閱讀、移動定位服務、手機搜索、手機內容、移動支付、移動電子商務等。移動運營商憑借其天然優(yōu)勢——基于移動終端的有誠信的用戶管理、適應不同業(yè)務特性和用戶需求的有策略的計費、可依賴的品牌和用戶服務、龐大的用戶基礎、大量的網(wǎng)絡連接和運算資源等，可以發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)服務市場的全新價值。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式趨向于基礎服務免費、增值服務收費和后向收費（部分稀缺性的基礎服務例外）。通過免費的基礎服務，吸引客戶，留住客戶，聚集人氣；然后基于對客戶的分析，有針對性地推出一些增值服務，并與基礎服務結合，盡可能實現(xiàn)收費。因為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施代表下一代互聯(lián)網(wǎng)，應用的基礎設施是操作系統(tǒng)平臺，兩者共同構成移動互聯(lián)網(wǎng)的服務環(huán)境。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式采用“業(yè)務 終端 服務”為好。這對設備制造商來說，通過業(yè)務與終端融合為運營商提供端到端的深度定制，形成“業(yè)務 終端”一體化模式，即將移動辦公、移動定位、移動商務等產(chǎn)品預裝在終端上，整合網(wǎng)絡側產(chǎn)品和應用平臺，向運營商提供“業(yè)務 終端”一體化解決方案，是完全可行的。此模式打破了網(wǎng)絡、業(yè)務和終端各自的邊界，從一體化的視角收集用戶需求，了解業(yè)務特性杭州畫冊印刷，規(guī)劃產(chǎn)品或方案是最有針對性的，也是最有效的。要特別指出，進入3G時代，隨著各種智能手機的興起、手機操作系統(tǒng)的進一步開放，將來的手機將成為集通信、互聯(lián)網(wǎng)應用、娛樂等功能于一體的多媒體掌上終端，這將極大地提高3G時代手機廣告的表現(xiàn)能力。

　　商業(yè)模式多樣化

　　移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應用正循著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展路徑前行，從門戶、即時通信、搜索拓展到社交服務等。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的復制、移動通信業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性業(yè)務三大類，所以產(chǎn)業(yè)鏈更復雜；其產(chǎn)業(yè)鏈包括終端廠商、電信運營商、服務提供商、系統(tǒng)開發(fā)商等在內的多環(huán)節(jié)。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式更復雜更多樣化。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務未來的關鍵在于能否建立成功的商業(yè)模式。在IT環(huán)節(jié)，如蘋果，依靠其一貫時尚新穎的產(chǎn)品設計，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式：

　　1、通過終端獲取利潤。直接銷售終端獲得利潤，或者通過與運營商簽訂協(xié)議，在終端銷售方面幫助運營商獲得和綁定用戶的基礎上，得到運營商的收入分成。

　　2、基于終端提供長期持續(xù)的內容服務，包括影音娛樂、應用軟件、互聯(lián)網(wǎng)應用等多種在線服務，獲得多半收入。在終端廠商環(huán)節(jié)，如諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)手機終端的增值性應用，增強產(chǎn)品對用戶的吸引力，通過相應的應用整合和服務提供吸引用戶使用相關的數(shù)據(jù)應用服務；以后更著眼于終端產(chǎn)品與移動互聯(lián)網(wǎng)應用的更緊密結合。在3G時代，我國的電信運營商要學習互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營思維，構造開放、合作、創(chuàng)新的模式，緊密和深化與ICT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多方面的合作，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和業(yè)務模式。

　　轉自CBSi(中國)旗下網(wǎng)站：商業(yè)英才網(wǎng)