品牌與品牌管理者

品牌經(jīng)理、品牌主管、品牌管理師、CBO（首席品牌官）......， 有關(guān)品牌管理的職位在今天已經(jīng)屢見不鮮。品牌的形成、發(fā)展、壯大，既離不開這些品牌管理者的辛勤勞動，反過來也催生了品牌管理者隊伍的發(fā)展壯大。雖然，品牌最主要的存在形式是消費者的一種情感價值體驗，但如果沒有品牌管理者，這種情感價值體驗也就成了無根之木，無從談起。消費者是最終的品牌擁有者，而品牌管理者則是構(gòu)建和管理品牌的無冕之王。

對于品牌管理者來說，品牌首先是一種戰(zhàn)略管理思想。從企業(yè)競爭的角度來看，在科技高度發(fā)達、信息高速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理方法等十分容易被競爭對手模仿，也越來越難成為企業(yè)的核心競爭力。對于任何一家企業(yè)來說，最好的戰(zhàn)略就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨特的價值。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

品牌與品牌管理者

品牌管理者正是掌握了這一戰(zhàn)略管理思想的一群人。不僅如此，品牌管理者更是這一戰(zhàn)略管理思想的實踐者。通過運用正確的品牌管理方法和一系列品牌管理活動，品牌才得以形成、發(fā)展，品牌資產(chǎn)也才得以增長。

品牌經(jīng)理及品經(jīng)理制

最先采用品牌經(jīng)理制度的寶潔公司標(biāo)志

年寶潔公司開始銷售一種與象牙香皂相競爭的佳美香皂，盡管使出了渾身解數(shù)，也投入了大量的廣告費用，但銷路一直不暢。負(fù)責(zé)銷售工作的麥克

愛爾洛埃通過研究發(fā)現(xiàn)，由幾個人負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是對顧客容易造成顧此失彼。于是，他向公司的最高領(lǐng)導(dǎo)提出一種牌號一個經(jīng)理的建議，就是一個品牌經(jīng)理必須把產(chǎn)品的全部銷售承擔(dān)起來。

中國消費者耳熟能詳?shù)膶殱嵠煜缕放?/b>

品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不同而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。根據(jù)設(shè)立的目的，品牌經(jīng)理也分為以下兩類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個國家的分公司配合globrand.com企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內(nèi)涵。　

品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務(wù)和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。　

成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況，具體為：