營銷支持的手段就是：讓杭州平面設(shè)計公司的銷售隊伍更加高效地工作，并且能夠賣出更多的產(chǎn)品和服務(wù)。Aberdeen說，這聽上去似乎很容易，但有92%的企業(yè)認為，因為在銷售周期中出現(xiàn)了一些摩擦。許多銷售經(jīng)理都急于協(xié)助他們的銷售隊伍，使用了不正確的營銷支持戰(zhàn)略，從而限制了他們的工作。杭州平面設(shè)計公司也許會出現(xiàn)失誤，在問題中加入了一些錯誤的技術(shù)，或沒有很好的內(nèi)容或是沒有足夠的引導(dǎo)。您希望在您的企業(yè)中避免陷入這樣的困境嗎？幸運的是，你可以通過執(zhí)行一些戰(zhàn)略來使你的團隊獲得銷售許可。

對你的銷售支持工具包進行評價

可以通過各種方式來促進不良銷售。比如，從技術(shù)角度來說，有些銷售經(jīng)理會把顧客關(guān)系管理作為首選，因為它善于利用管道追蹤和預(yù)測機遇，而非簡單地簡化銷售人員的銷售過程。遺憾的是，幾乎沒有一個客戶關(guān)系管理能夠同時實現(xiàn)這一點。要想讓銷售隊伍多賣些東西，就盡量簡化銷售流程。這并不意味著你必須要有最尖端的科技。它涉及到使用合適的技術(shù)手段。

有時候，為了達到銷售目的，領(lǐng)導(dǎo)人會集中精力在不正確的內(nèi)容上。為杭州平面設(shè)計公司銷售人員提供合適的市場推廣信息，有助于他們了解你的產(chǎn)品和服務(wù)對潛在顧客的價值。保證他們能得到他們真正需要的。

訓(xùn)練也是一項挑戰(zhàn)。我們都知道，實踐是最好的，但經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練后，杭州平面設(shè)計公司將會不斷地改進我們的工作。僅僅依靠角色扮演并沒有減少訓(xùn)練和指導(dǎo)的時間。盡管經(jīng)常做一些角色扮演會很有用，但是這并不是真實的。如果沒有真實的樣例反饋，你的小組將會錯過很多訓(xùn)練上的困難。

提高團體技巧

你是否覺得這些爭斗似曾相識？或許，現(xiàn)在應(yīng)該捫心自問，杭州平面設(shè)計公司的營銷支撐戰(zhàn)略到底能不能行得通。如果你覺得現(xiàn)在是升級戰(zhàn)略的時間，可以考慮從四個戰(zhàn)略入手：

1.聰明選擇科技工具

別逼著推銷員用那些不能讓他們多賣的技術(shù)。據(jù)InsideSales.com稱，銷售人員只把37%的時間用于創(chuàng)造收入。他們還把10%的時間花在了電子數(shù)據(jù)表上。技術(shù)能夠幫助杭州平面設(shè)計公司——但是，如果這項技術(shù)能讓你的銷售隊伍更有效率和更高的生產(chǎn)率。最終，銷售人員要為他們的業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。不要為了那些對你自己有用的技術(shù)特性而犧牲團隊的業(yè)績。

2.讓你的銷售隊伍掌握適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?/p>

Salesforce稱，80%的高業(yè)績團隊的銷售員說，杭州平面設(shè)計公司對于超過目標的要求的看法和他們的雇主是一致的。然而，不是一切都一樣。銷售人員必須要能使企業(yè)的價值更容易、更高效地傳達。增加內(nèi)容不等于增加銷售額。別讓你的團隊去背誦一本精心制作的行銷指南，因為你的行銷指南行不通，你要花費你的1/4的預(yù)算。

3.努力且機智的練習(xí)。

雖然不一定都有這樣的效果，但是當(dāng)你出席了一次銷售會議之后，你就可以給你最好的建議，然后馬上給你反饋。如果你的隊伍是以電話或者視頻方式進行銷售，那么讓你的隊員把他們的會議記錄下來，然后一同觀看。了解最佳員工的工作情況，協(xié)助杭州平面設(shè)計公司其它銷售人員模仿他們的工作。為了節(jié)約時間和最大化工作效率，你可以利用培訓(xùn)平臺來幫助銷售經(jīng)理更高效地進行培訓(xùn)。