迎春花在寒風(fēng)中剛剛露出笑臉，就傳出立信系締造者張良賓被警方控制的消息。立信系這個(gè)足以與德隆和格林柯爾齊名的民營(yíng)大鱷，也終究沒能走出這個(gè)冬天。

　　在資本市場(chǎng)上，立信系包括四川立信投資公司和朝華集團(tuán)，以及由這兩家公司控制的西昌電力。立信系崩潰的主要原因是資本手腕的違規(guī)操作。不過在梳理立信系傾塌過程中我們發(fā)現(xiàn)，其中也滲透著一些深層次的管理問題，即創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾，以及管理體系的不完善--在德隆以及格林柯爾身上，同樣存在著這樣的問題，無論他們各自用什么絢爛的手段玩轉(zhuǎn)資本。

　　在朝華集團(tuán)傳出資金鏈斷裂的消息以后，調(diào)查發(fā)現(xiàn)朝華集團(tuán)的經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)大多是董事會(huì)的重要成員，其所持股份在上市公司中也占有相當(dāng)?shù)谋壤＿@樣的董事會(huì)和經(jīng)理層的交叉甚至覆蓋，就會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)過于干預(yù)經(jīng)理人職權(quán)，或者經(jīng)理人隊(duì)伍出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題。這種治理結(jié)構(gòu)的不完善，對(duì)朝華集團(tuán)的崩潰有著直接的影響。

　　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家總想把自己的企業(yè)做大。隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，必然要雇用其他的人來幫助管理企業(yè)，這時(shí)候問題就出現(xiàn)了。首當(dāng)其沖的是信任問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)時(shí)的"大業(yè)務(wù)經(jīng)理"的角色，企業(yè)里面事無巨細(xì)都管，沒有轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也沒有放權(quán)給經(jīng)理人，于是經(jīng)理人抱怨老板授權(quán)不夠，企業(yè)家認(rèn)為經(jīng)理人難以融入企業(yè)。這個(gè)問題根本上還是企業(yè)家的問題。

　　另外，很多中國(guó)企業(yè)管理體制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)家和經(jīng)理人之間產(chǎn)生短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)、放權(quán)與監(jiān)督、職業(yè)忠誠(chéng)與企業(yè)忠誠(chéng)等矛盾。比如企業(yè)家請(qǐng)來一位職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，然后自己去游山玩水，在企業(yè)的信息系統(tǒng)、目標(biāo)責(zé)任體系、監(jiān)督體系缺失的情況下，企業(yè)很有可能失控。因此健全的管理體系是放權(quán)的基礎(chǔ)。

　　要解決創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和經(jīng)理人之間的矛盾，首先要完善企業(yè)的管理體系。除了激勵(lì)制度以外，還必須要有良好的內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，資源不會(huì)流入少數(shù)人手里，不會(huì)給企業(yè)家構(gòu)成很大的威脅。其次，企業(yè)家應(yīng)該充分放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，讓他們有展示拳腳的機(jī)會(huì)。畢竟職業(yè)經(jīng)理人是"職業(yè)"的，就讓市場(chǎng)決定他們的命運(yùn)吧。 　 <!--

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