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企業(yè)戰(zhàn)略:從魏勝美說海外并購

  是金子總會(huì)發(fā)光,但發(fā)光的不只是金子。就像在競(jìng)技場(chǎng)上,吸引眼球的不總是勝者,有時(shí)候敗者也會(huì)成為光彩熠熠的明星。剛剛結(jié)束的2006索尼公開賽上就是如此。

  這一次,17歲的韓裔美國高爾夫選手魏勝美(Michelle Wie)又與晉級(jí)失之交臂了。即便如此,她仍然喚起了場(chǎng)內(nèi)的陣陣掌聲和場(chǎng)外的一片喝彩。而這一切,都源于她敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)男子項(xiàng)目的膽識(shí)和仍舊青澀的年齡。

  在另一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)上,同樣依靠膽識(shí)和年齡讓人刮目相看的是中國的并購商。從1986年中國第一個(gè)海外并購項(xiàng)目開始,中國企業(yè)海外并購以年均17%的速度增長(zhǎng),近四年的增長(zhǎng)率更是達(dá)到了70%。在2005年前11個(gè)月,海外并購類投資占中國對(duì)外直接投資總額的54.7%,海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的主要方式。

  就像眾人稱贊魏勝美“前程似錦”一樣,分析師們也對(duì)中國企業(yè)對(duì)外并購的未來持樂觀態(tài)度。在波士頓咨詢公司剛剛發(fā)布的《中國企業(yè)的對(duì)外并購》報(bào)告中,分析師們預(yù)計(jì),中國的外匯儲(chǔ)備2006年將可能達(dá)到一萬億美元,且中國的成功企業(yè)已經(jīng)積累了重要的現(xiàn)金儲(chǔ)備。“中國占據(jù)了全球快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的30%,但只占據(jù)所有來自這些國家對(duì)外并購的11%。如果利用GDP或外貿(mào)額推算一個(gè)經(jīng)濟(jì)體對(duì)外并購的潛力,那么中國的并購活動(dòng)在達(dá)到美國或英國水平之前,至少還能增長(zhǎng)十倍以上。”波士頓咨詢公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理林杰敏(Jim Hemerling)說。

  樂觀是應(yīng)該的,畢竟中國企業(yè)走出去的時(shí)間并不長(zhǎng)。不過雖然我們有挑戰(zhàn)強(qiáng)大對(duì)手的決心和勇氣,眼前的局勢(shì)也還是有些差強(qiáng)人意。華為收購馬尼可的夭折、海爾競(jìng)購美泰克失敗、TCL和阿爾卡特勞燕分飛……中國企業(yè)的并購擴(kuò)張之路并不好走。

  造成并購艱難的原因有很多,信息缺失、法律風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突都會(huì)是可能的原因。不過最重要的原因還是企業(yè)自身能力的缺憾。比如中國企業(yè)在收購前往往倉促行事,缺乏一個(gè)清晰的全球化戰(zhàn)略,并且充滿了機(jī)會(huì)主義的色彩;對(duì)于目標(biāo)所在市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分銷渠道和政策環(huán)境,收購方很少有深刻的認(rèn)識(shí);以及尚未發(fā)展形成富有經(jīng)驗(yàn)的并購能力。

  “目前只有極少數(shù)中國企業(yè)有能力與被收購企業(yè)進(jìn)行成功的整合。”林杰敏表示,交易結(jié)構(gòu)是收購成功與否的關(guān)鍵。從目前的并購案例來看,中國收購者完全收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán)的行為往往造成虧損,而戰(zhàn)略投資是所有交易中表現(xiàn)最好的一類,最可行且易帶來整合效益的是合作伙伴式的并購。“比如聯(lián)想收購IBM的交易就屬于最后一種。”

  找出問題才能對(duì)癥下藥。林杰敏對(duì)即將走出國門的中國企業(yè)提出五點(diǎn)建議:

  首先,必須制定明確的全球化戰(zhàn)略,建立專業(yè)并購整合能力并具備管理海外市場(chǎng)的技能。明確想從并購中獲得什么、并購是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最好方法、如何仔細(xì)評(píng)審潛在的候選人。

  其次,循序漸進(jìn)。通過有機(jī)擴(kuò)張更好地了解海外市場(chǎng),建立或取得并購能力。

  第三,建立一個(gè)雙贏的交易結(jié)構(gòu),讓賣方也希望合并的實(shí)體能獲得成功。

  第四,對(duì)管理文化差異保持敏感。西方公司的運(yùn)營(yíng)方式是完全不同的,他們有更加標(biāo)準(zhǔn)化的過程、責(zé)任和透明度,整合的運(yùn)營(yíng)實(shí)體應(yīng)該也相應(yīng)地改變組織和溝通的習(xí)慣。

  第五,保留目標(biāo)組織中的關(guān)鍵人物,讓他們成為你的同盟。在將新實(shí)體轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)者的過程中他們將起到核心作用。

  聽說魏勝美也為自己聘請(qǐng)了心理咨詢師專門學(xué)習(xí)如何調(diào)整心態(tài),我們祝她好運(yùn)! <!--

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本文由高風(fēng)管理顧問公司提供。高風(fēng)公司由在中國具有多年專業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深顧問謝祖墀博士領(lǐng)導(dǎo)。公司目標(biāo)在于協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)并解決客戶最重要的問題,包括發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程及企業(yè)轉(zhuǎn)型等。高風(fēng)公司是全球最富盛名的管理咨詢公司之一的美國博思管理顧問公司(Booz Allen

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